??? 宿州市醫(yī)保局自深化醫(yī)療服務價格改革試點工作開展以來，全面貫徹國家第十九次深改委會議精神，按照市委市政府和省醫(yī)保局的統(tǒng)一部署，圍繞改革目標任務和總體要求，主動擔當、積極作為,“三力齊發(fā)”推動各項試點工作高效落實。
??? 一、合力：政府主導+多方協(xié)同，打造改革“強引擎”
??? 一是高位統(tǒng)籌，擰成“一股繩”。成立宿州市深化醫(yī)療服務價格改革試點領導小組，由分管副市長任組長，市衛(wèi)健、財政、市場監(jiān)管、統(tǒng)計等七個職能部門為成員單位，堅持統(tǒng)一指揮，定期調度，當好改革試點“總舵手”。高規(guī)格召開改革試點工作啟動會，省醫(yī)保局和市政府分管領導分別對改革試點工作進行動員和部署。二是專班攻堅，下好“一盤棋”。從領導小組核心部門和縣區(qū)醫(yī)保系統(tǒng)抽調骨干組建工作專班，通過"集中辦公+專班會商"機制分線壓茬推進改革任務。同步指導醫(yī)療機構建立工作專班，形成"橫向全覆蓋、縱向貫到底"的立體推進網絡，確保改革部署同頻共振、精準落地。三是數(shù)據(jù)賦能，激活“一池水”。通過購買第三方服務，搭建宿州市價格智能管理系統(tǒng)，構建"數(shù)據(jù)采集-智能分析-報價生成-反饋修正-風險評估"全鏈條管理閉環(huán)。替代傳統(tǒng)人工操作，依托大數(shù)據(jù)分析建立科學決策模型，實現(xiàn)價格調整精準測算，通過數(shù)據(jù)智能可視化強化了定點醫(yī)療機構事前、事中、事后參與度，以數(shù)字化轉型推動醫(yī)療服務價格改革全流程陽光運行，實現(xiàn)管理效能與決策質量雙提升、改革公信力與醫(yī)療機構獲得感同步增強。
??? 二、發(fā)力：機制創(chuàng)新+精準施策，跑出改革“加速度”一是對標學習，深研試點經驗。緊扣國家改革政策導向，系統(tǒng)研學中央文件及試點城市經驗，分赴先行地區(qū)考察智能管理平臺建設及實操路徑，借他山之石精準錨定改革方向，夯實本地方案設計基礎。二是精準施策，科學定制方案?？茖W制定《深化醫(yī)療服務價格試點改革方案》，圍繞建立總量調控、分類形成、動態(tài)調整、監(jiān)測評估“四項機制”出臺《宿州市醫(yī)療服務價格改革試點操作細則（試行）》、《宿州市公立醫(yī)療機構醫(yī)療服務價格專項考核管理辦法》、《宿州市醫(yī)療服務價格監(jiān)測評估管理辦法》，推進價格調價機制革新。堅持掛圖作戰(zhàn)，制定攻堅計劃圖，明確“時間表”，“任務書”，確保改革兼具科學性與可操作性。三是靶向賦能，提升專業(yè)能力。建立"專班+醫(yī)院"雙軌培訓機制，多次召開業(yè)務及報價培訓會，邀請多名專家、教授現(xiàn)場解讀國家政策、試點案例以及報價培訓，有效提升政策理解力與改革執(zhí)行力。四是多方宣傳，構建共治格局。通過宿州市廣播電視臺、拂曉日報、人民網等多家媒介加強改革試點工作宣傳，增加群眾知曉度，及時回應群眾關切，合理引導社會預期，營造良好改革氛圍，調動各方參與、支持改革積極性。
??? 三、聚力：閉環(huán)管理+長效保障，穩(wěn)住改革“方向盤”
??? 一是開展基線調研。在省局的領導下，組織價改專班深入部分醫(yī)療機構調研，通過實地走訪、收集資料等方式，詳細了解和掌握了醫(yī)療機構上年度收入及支出情況，為價格測算及效果評估提供依據(jù)。二是構建數(shù)據(jù)支撐體系。以全市門急診與住院診療數(shù)據(jù)為基礎，同步構建涵蓋粵贛皖及長三角地區(qū)的多區(qū)域價格數(shù)據(jù)庫，創(chuàng)新建立26個臨床學科分類評估模型，形成多維數(shù)據(jù)支撐體系。創(chuàng)新構建"雙輪協(xié)同機制"，通過數(shù)據(jù)驅動的智能報價模式疊加醫(yī)療機構協(xié)商議價機制，實現(xiàn)"數(shù)據(jù)建模-系統(tǒng)報價-專家協(xié)商"全流程管理，有效降低行政干預強度，壓縮人工核價成本，提高調價方案的科學性和有效性。三是高效組織醫(yī)院報價。按照聚焦國家決策部署、聚焦省屬醫(yī)療機構調價方向、聚焦長三角地區(qū)項目比價、聚焦異地就醫(yī)情況、聚焦醫(yī)療機構訴求“五聚焦”原則，明確調價項目范圍和調價幅度，并將系統(tǒng)內置調價規(guī)則，引導醫(yī)療機構聚焦調價項目范圍，合理報價。四是全面組織監(jiān)測評估。首輪調價實施后，將依托智能監(jiān)管系統(tǒng)構建專項監(jiān)測評估體系，實現(xiàn)常態(tài)化監(jiān)測評估。重點圍繞患者費用負擔、醫(yī)療機構運營質效、醫(yī)?；鹗褂眯б嫒蠛诵木S度。實現(xiàn)監(jiān)測預警-效果驗證-策略優(yōu)化"閉環(huán)管理流程，對醫(yī)、保、患三方的影響監(jiān)測，確保價格調整風險可防可控、改革成效科學可測。