據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2014年底，臺灣總計(jì)有502家醫(yī)院，包括420家非公立醫(yī)院以及82家公立醫(yī)院，民營醫(yī)院的市場份額達(dá)到90%（與美國私立醫(yī)院的占比差不多），和大陸公立醫(yī)院占大頭顛倒過來了。
臺灣民營醫(yī)院發(fā)展歷程
民間力量的興起
七八十年代，臺灣也是公立醫(yī)院一統(tǒng)天下的局面，大醫(yī)院里面人滿為患，送紅包、托關(guān)系，這是大家默認(rèn)的潛規(guī)則，醫(yī)患關(guān)系也是十分緊張，和今天的大陸情形十分相似。
1976年，伴隨著當(dāng)時臺灣政府鼓勵民資辦醫(yī)政策的興起，臺塑大王王永慶投資創(chuàng)辦了長庚醫(yī)院，它仿效美國醫(yī)院模式，將其管理核心定位于“以患者為中心”的服務(wù)理念。
在經(jīng)歷最初幾年的虧損后，逐漸開始獲得15%的年利潤提成，成為臺灣最賺錢，同時也最令患者滿意的醫(yī)院。
長庚醫(yī)院巨大的名利雙收，吸引了各大企業(yè)集團(tuán)的紛紛效仿，一時間，非公立醫(yī)院紛涌創(chuàng)辦。
醫(yī)療改革進(jìn)程飛躍
長庚醫(yī)院以“鯰魚”之姿，沖破了公立醫(yī)院的壟斷。與此同時，臺灣政府部門也在積極推進(jìn)醫(yī)療制度改革，通過各種醫(yī)改措施來提高民營醫(yī)院的同公立醫(yī)院的競爭能力，總體而言，當(dāng)時的改革措施可以歸納為以下幾點(diǎn)：
1】限制公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)模，不鼓勵興辦大型醫(yī)院，以確保地域內(nèi)形成充分的競爭環(huán)境。
2】建立“醫(yī)療網(wǎng)計(jì)劃”，補(bǔ)充擴(kuò)展中介紹。
3】限制公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容，除了肺結(jié)核、麻風(fēng)病等一些傳染性疾病外，一般的常見病診療服務(wù)民營醫(yī)院能做的，公立醫(yī)院盡量少做，以平衡公、私醫(yī)院的相互抗衡能力。
4】1995年開始實(shí)行全民健保制度，民眾只要參加全民健保并繳納保險(xiǎn)費(fèi)后，即可領(lǐng)取健保IC卡，選擇特約醫(yī)院、診所、藥局、醫(yī)事檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)享受醫(yī)療照顧服務(wù)。
這個機(jī)制的核心就是『核刪』。
藥單里面需要保險(xiǎn)報(bào)銷的部分，會由健保局派專人審核（很可能是其他醫(yī)院來審），如果發(fā)現(xiàn)是亂用藥、亂開檢查，會直接把這個報(bào)銷單在報(bào)銷列表中刪除（當(dāng)然還可以申請復(fù)核），醫(yī)院這塊的損失只能自己墊付。
基于這個核刪制度，臺灣在推行一個很有意義的『云端藥例』。就是把病人在各個醫(yī)院開過的藥單和檢查單都放在云端，每個醫(yī)生給病人診斷的時候都可以查到，以減少過度醫(yī)療。
公私利醫(yī)院的自由競爭階段
經(jīng)過一系列的醫(yī)療改革后，民營醫(yī)院勢力逐漸發(fā)展壯大。
為避免在改革后出現(xiàn)民營醫(yī)院“一家獨(dú)大”的反向壟斷局面，衛(wèi)生署提高了公立醫(yī)院的醫(yī)生收入，并且提供良好的退休金制服，以及充足的研究經(jīng)費(fèi)。這些舉措也確保了公立醫(yī)院在民營醫(yī)院的競爭下有著穩(wěn)定的醫(yī)生資源。
這樣一來，公私立醫(yī)院兩者就能夠進(jìn)入以一種平衡、自由、良性地競爭狀態(tài)。
臺灣私立醫(yī)院五大類型
臺灣私人醫(yī)院有這么五大類型：醫(yī)療財(cái)團(tuán)法人、醫(yī)療社團(tuán)法人、宗教財(cái)團(tuán)法人、私立醫(yī)學(xué)校附設(shè)或私人中醫(yī)醫(yī)院。
可以看出財(cái)團(tuán)法人醫(yī)院占了主流。
以財(cái)團(tuán)法人為模式的新興力量便逐步成形是從長庚醫(yī)院開始的。
財(cái)團(tuán)法人意味著，賺到的錢不是落入股東私人腰包，而是繼續(xù)投入醫(yī)院的運(yùn)營，這與公立醫(yī)院公益性的訴求有著異曲同工之妙。值得一提的是，2004年在醫(yī)療法人中增訂的“醫(yī)療社團(tuán)法人”。
這讓一般私人醫(yī)院得以申請為法人，跳脫負(fù)責(zé)醫(yī)師為醫(yī)院唯一法定所有者的限制。讓私人醫(yī)院的財(cái)務(wù)透明化，到2010年已有25家私人醫(yī)院完成法人化。
聚焦臺灣私立醫(yī)院典范-長庚FOCUS
長庚醫(yī)院是臺灣私立醫(yī)院興起的源頭，更是臺灣乃至全世界的醫(yī)療實(shí)踐典范。長庚在醫(yī)院經(jīng)營、績效管理、品質(zhì)管理、患者服務(wù)等方面都有著卓越的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，除了獨(dú)特的四表五法的績效激勵方式、PF醫(yī)師費(fèi)制度，還有一些措施也是非常值得稱贊。
·嚴(yán)禁收紅包，禁絕醫(yī)療陋習(xí)
完善的薪酬體系，讓醫(yī)師從事本職工作就可以獲得合理的酬勞，若有違逆收受紅包者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即革職，絕不寬待。
·門急診先看病后繳費(fèi)，廢除“住院保證金”
1980年長庚門診就實(shí)行先診療后結(jié)賬，1983年更是開創(chuàng)先例，廢止住院保證金，對于經(jīng)濟(jì)確實(shí)困難的，設(shè)立社服基金，適度補(bǔ)助其醫(yī)療費(fèi)用，協(xié)助患者度過難關(guān)。還帶動了臺灣當(dāng)局取消收取保證金規(guī)定。
·企業(yè)式經(jīng)營模式導(dǎo)入醫(yī)院管理
在取得專家們加盟的同時，長庚醫(yī)院更是在管理上做足了功夫。長庚醫(yī)院引入臺塑企業(yè)管理模式，把醫(yī)院當(dāng)企業(yè)來經(jīng)營。醫(yī)院的生意就是患者，醫(yī)師的職責(zé)就是照顧好患者，院長就是店經(jīng)理。
·能比醫(yī)保低的價(jià)格拿到藥
長庚醫(yī)院的服務(wù)量占臺灣總服務(wù)量的8%-10%，長庚的大，讓其在藥品采購上具有很大的議價(jià)優(yōu)勢，能比醫(yī)保低的價(jià)格拿到藥。
臺灣醫(yī)院感人細(xì)節(jié)DETAILS
?每一張病床，都配備了一把椅子，方便家屬陪護(hù)，最重要的是，這把椅子到晚上一拉開，就可以變成一張床，家屬可以躺著睡覺。
?每一次打點(diǎn)滴，護(hù)士都是推一個醫(yī)院專門設(shè)計(jì)的操作車，護(hù)士在患者的病床邊，當(dāng)著患者的面進(jìn)行配置，讓患者放心。
?B超做完后，護(hù)士幫患者擦掉那些黏糊糊的潤滑劑。
?給老人家量血壓，卷起的衣袖，護(hù)士一定會幫他再放下來。
?住院做檢查，如果要到其他區(qū)域，一定會有護(hù)士陪同患者到檢查科室，完畢后，再護(hù)送患者回來。
?病房的衛(wèi)生間，有一個拉繩，那是緊急呼救繩。因?yàn)楫?dāng)危機(jī)真正發(fā)生時，患者按不到按鈕，只會抓住一根“救命稻草”倒下去，這時候，呼叫就傳遞出去了。
?住院要填一張病人信息公開表，是征求患者的意見，如果你不同意，任何人無法打聽到你在哪張病床。
?每一位醫(yī)生看病時，都有一個護(hù)士做助理，幫助醫(yī)生做填表和聯(lián)系等事務(wù)性工作，讓醫(yī)生的專業(yè)最充分發(fā)揮，也減少病人的等候時間。
?醫(yī)院設(shè)有地方語廣播，以方便不懂普通話的患者或了解疾病知識。
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