2015年12月，中央經濟工作會議部署“三去一降一補”，“補短板、促提升”工作成了供給側結構性改革的核心任務。各級地方政府紛紛自查產業(yè)短板，尋求產業(yè)升級。身為一名醫(yī)療器械圈內人士，咱們不妨找找產業(yè)短板，想想產業(yè)提升之策。
習大大早在5月30日的全國科技創(chuàng)新大會上明確指出，“我國很多重要專利藥物市場絕大多數被國外公司占據，高端醫(yī)療裝備主要依賴進口，成為看病難的主要原因之一?！贝_實，國內高端醫(yī)療設備領域如核磁、CT等高附加值大型設備幾乎被GPS等進口品牌壟斷，市場份額高達85%以上。
壟斷必然高價，最終導致老百姓承擔高昂的檢查費用。盡管國家各部委鼓勵公立醫(yī)院大型醫(yī)療設備優(yōu)先采購國產品牌，但由于國產醫(yī)療設備與進口醫(yī)療設備在技術上存在較大的差距，醫(yī)院也是左右為難。
毋庸置疑，技術和創(chuàng)新能力是我國醫(yī)療器械產業(yè)當下的短板。作為國家重點支持的朝陽產業(yè)，醫(yī)療器械行業(yè)該如何補技術短板、促品牌提升？
“集中優(yōu)勢資源加大研發(fā)力度，民族品牌趕超GPS指日可待”——此話說得豪邁，實現起來卻是困難重重。先進醫(yī)療設備研發(fā)體現了多學科交叉融合與系統(tǒng)集成，技術壁壘高，屬于典型的專利叢林。企業(yè)單靠自建技術團隊自主研發(fā)，要在短時間內將十幾年、甚至幾十年的技術差距一朝拉齊，難于登天。
筆者認為，國內醫(yī)療器械企業(yè)補技術短板的有效途徑可歸納為八個字：合縱連橫，利益共享。
首先，企業(yè)要突破自力更生的封閉思維，積極與國內高等院校、科研院所展開多角度、多形式的校企合作、院企合作。前者發(fā)揮資金、硬件和市場運作優(yōu)勢，后者發(fā)揮人才和科研優(yōu)勢，協同合作，讓科研成果走出實驗室，或聯合開展課題研究，或外包科研任務，或促成科研成果的產業(yè)轉化，此為“合縱”之策。
其次，國內企業(yè)應拓展國際化視野，通過資本運作、人才引進、技術合作等方式尋求國外資源的合作共贏，此為“連橫”之計。
通過資本運作進行海外并購，直接將行業(yè)頂尖技術納入麾下的方式雖然簡單粗暴，但收效無疑最明顯。邁瑞醫(yī)療近年頻出此招， 2008年收購美國醫(yī)療器械商Datascope公司的生命信息監(jiān)護業(yè)務，成為該領域的全球三強之一； 2013年收購美國超聲波診斷系統(tǒng)生產商Zonare醫(yī)療系統(tǒng)公司，進一步鞏固和完善了全球業(yè)務布局，加速推進其國際化進程。此招的壓力在于并購后的整合、融合工作困難重重。
引進全球頂尖技術團隊進行技術本土研發(fā)轉化也是重要途徑。華人的腦袋世界聞名，GPS內集聚了大量優(yōu)秀的華人科學家及研發(fā)團隊。如果企業(yè)能吸引這些頂尖技術人才加盟，集中力量攻克最后一公里的技術難題，無疑會帶動國內整體研發(fā)水平的快速上升。但此招的風險在于知識產權與專利的自主性。聯影公司在這方面的表現搶眼，當然，其與西門子的專利之爭也如影隨形。
相比之下，與國外企業(yè)進行合作生產，以市場、渠道換取技術的模式較為穩(wěn)健。借國家鼓勵醫(yī)療設備國產化的東風，民族企業(yè)不妨攜手國際行業(yè)龍頭企業(yè)，進行合作生產，以空間換時間，逐步實現民族品牌質量提升。
康達醫(yī)療即通過此種模式實現了品牌迭代。其與日立公司合作生產的32層全身高速螺旋CT在2016年春季中國國際醫(yī)療器械博覽會（CMEF）上正式亮相，其清晰的影像效果不亞于全球頂尖產品。